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従業員エンゲージメントの振り返り 2026

従業員エンゲージメントの振り返り

役割、承認、報酬、チーム内の連絡、働き続ける意向を考えます。"次のキャリアのための技能を伸ばすうえで、どの程度の支援がありますか?"では成長も扱います。"高いエンゲージメントの例"から要検討の例まで四つの結果があります。この公開クイズは回答と無関係に一つをランダムに表示し、勤務先に調査を提出しません。

Dashform チームのロゴPublished by Dashform Team, 製品エデュケーション·Last reviewed February 7, 2026
10 質問
クイズを受ける

準備はできましたか?さっそく確認しましょう。

一覧にある結果の中から1つがランダムに選ばれます。回答は採点されず、結果の選択にも使われません。

順に答える質問考えられる結果約2分

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クイズのトランスクリプト

現在の役割と職務にどの程度満足していますか?
1

現在の役割と職務にどの程度満足していますか?

非常に満足
満足
どちらでもない
不満
チーム内のコミュニケーションとコラボレーションをどのように評価しますか?
2

チーム内のコミュニケーションとコラボレーションをどのように評価しますか?

非常に良い
良い
普通
悪い
自分の貢献が認められ、評価されていると感じますか?
3

自分の貢献が認められ、評価されていると感じますか?

常に感じる
たいていそう感じる
時々感じる
ほとんど感じない
ワークライフバランスをどのように表現しますか?
4

ワークライフバランスをどのように表現しますか?

非常に良いバランス
良いバランス
改善の余地がある
バランスが悪い
この組織を素晴らしい職場として他者に勧める可能性はどのくらいありますか?
5

この組織を素晴らしい職場として他者に勧める可能性はどのくらいありますか?

非常に高い
高い
やや高い
低い
報酬は公正だと感じますか?
6

報酬は公正だと感じますか?

非常に公正 — 報酬は期待を上回っている
公正 — 報酬は適切である
やや不公正 — 報酬が市場水準より低い
非常に不公正 — 報酬が不十分である
会社はイノベーションや新しいアイデアを奨励していますか?
7

会社はイノベーションや新しいアイデアを奨励していますか?

強くそう思う — イノベーションは非常に重視されている
そう思う — 新しいアイデアは歓迎されている
そう思わない — イノベーションが優先されていない
全くそう思わない — 新しいアイデアは歓迎されない
次のキャリアのための技能を伸ばすうえで、どの程度の支援がありますか?
8

次のキャリアのための技能を伸ばすうえで、どの程度の支援がありますか?

十分な支援があります。機会と助言が明確です。
支援があります。学ぶ機会はたいていあります。
支援はやや不足し、一貫していません。
支援が乏しく、学習や助言にほとんどアクセスできません。
社内コミュニケーションはどの程度効果的ですか?
9

社内コミュニケーションはどの程度効果的ですか?

非常に効果的 — 常に十分な情報が共有されている
効果的 — 必要な情報はたいてい得られる
やや非効果的 — 情報の共有が一貫していない
非効果的 — 重要な情報が不足することが多い
1年後もここで働いている可能性はどのくらいありますか?
10

1年後もここで働いている可能性はどのくらいありますか?

非常に高い — 長期的に留まる予定
高い — 現在のところ転職の予定はない
低い — 他の選択肢を積極的に検討している
非常に低い — 近いうちに退職する予定

考えられる結果

クイズ結果が何を明らかにするかを確認する

高いエンゲージメントの例

高いエンゲージメントの例

ランダムに表示されたこの例は、満足できる役割、承認、支える同僚、成長の余地がある経験を描きます。回答や生産性の評価ではありません。似た点があれば、それを可能にする具体的な取り組みと残したい点を考えてみてください。両立や報酬について感じた問題は、引き続き個別に考える価値があります。

エンゲージメントのある例

エンゲージメントのある例

このプロフィール例は、おおむね満足しつつ、より無理なくやりがいを持って働くための改善余地がある場面です。獲得した段階ではなく、偶然に表示されています。連絡、承認、成長のどれが話し合いに役立つか考えてください。うまくいく点と望む変更を言葉にできても、このページが要望を提出したわけではありません。

中程度のエンゲージメントの例

中程度のエンゲージメントの例

役立つ支援がある一方で、承認、両立、成長、情報に不安がある混合した経験の例です。選択はランダムで、関与の程度を測りません。身近に感じるなら、一時的に厳しい週と繰り返す問題を区別し、具体例を集めましょう。目的は明確な対話で、自分に業績のラベルを貼ることではありません。

要検討の例

要検討の例

偶然に選ばれたこの例は、継続する職場の懸念を扱い、あなたの状態を認定するものではありません。支援、公平さ、負担、連絡を一つにまとめず、別々に言葉にすると役立ちます。相談したい場合は実際の職場の窓口を選び、秘密の扱いを確認してください。このページは管理職に通知せず、フォローも手配していません。

よくある質問

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