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카테고리/Career & Work

나는 좋은 리더일까요? 2026

나는 좋은 리더일까요?

아홉 관리 상황에서 과부하, 마감, 반대, 신입 적응, 계획 변경을 생각합니다. "더 큰 책임을 맡을 준비가 된 사람을 어떻게 알아보시나요?"는 성장의 관점을 더합니다. "역량을 키우는 리더" 등 다섯 예시는 실천과 고려점을 소개합니다. 마지막 선택은 무작위이며 능력, 팀 경험, 리더 적합성을 평가하지 않습니다.

Dashform 팀 로고Published by Dashform Team, 제품 교육·Last reviewed March 1, 2026
9 질문
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퀴즈 스크립트

팀원이 과부하로 퇴사를 고민합니다. 먼저 무엇을 하시나요?
1

팀원이 과부하로 퇴사를 고민합니다. 먼저 무엇을 하시나요?

오늘 개인 면담을 잡아 상황을 이해합니다
감사를 전하고 곧 부담을 줄일 방법을 찾겠다고 합니다
공식 대화 없이 일부 업무를 나눕니다
프로젝트의 중요성을 강조하고 버틸 것이라 믿습니다
팀이 중요한 마감을 놓쳤습니다. 회고에서 무엇을 말하시나요?
2

팀이 중요한 마감을 놓쳤습니다. 회고에서 무엇을 말하시나요?

과정을 검토하고 팀이 바꾸고 싶은 점을 묻습니다
지연에 대한 내 책임부터 말합니다
배운 점을 논의하고 개인 책임은 따로 확인합니다
사업상 영향을 설명하고 재발해서는 안 된다고 합니다
경험 많은 동료들이 제안한 방향에 반대합니다. 어떻게 하시나요?
3

경험 많은 동료들이 제안한 방향에 반대합니다. 어떻게 하시나요?

우려를 자세히 설명해 달라고 합니다
입장을 설명한 뒤 팀 투표 결과를 따릅니다
작게 시험해 아이디어를 확인합니다
보류하고 내 가정을 검토합니다
입사 여섯 주 뒤에도 신입이 뒤처집니다. 어떻게 대응하시나요?
4

입사 여섯 주 뒤에도 신입이 뒤처집니다. 어떻게 대응하시나요?

정기 점검을 포함한 적응 계획을 함께 세웁니다
경험 많은 동료와 짝을 이룹니다
직접적인 피드백과 명확한 개선 목표를 줍니다
결론을 내리기 전에 더 기다립니다
힘든 분기 뒤 팀이 지쳤습니다. 어떻게 하시나요?
5

힘든 분기 뒤 팀이 지쳤습니다. 어떻게 하시나요?

여력을 솔직히 이야기하고 새 요구에서 시간을 보호합니다
팀 행사에서 성과를 인정합니다
업무량을 줄이고 합리적인 근무 시간을 직접 보여 줍니다
다음 단계의 목적을 다시 연결합니다
팀원이 유용한 절차 개선을 제안합니다. 다음은 무엇인가요?
6

팀원이 유용한 절차 개선을 제안합니다. 다음은 무엇인가요?

관계자에게 지지하고 제안자의 공을 분명히 합니다
함께 시험하고 팀과 결정합니다
계획에 반영하고 실행했다고 알립니다
문서화와 실행을 직접 맡도록 권합니다
프로젝트 계획이 작동하지 않음을 알았습니다. 어떻게 하시나요?
7

프로젝트 계획이 작동하지 않음을 알았습니다. 어떻게 하시나요?

문제를 공개하고 팀과 다시 설계합니다
조정 내용을 일반 업데이트로 전달합니다
핵심 몇 명에게 먼저 말한 뒤 전체에 알립니다
방향 전환을 발표하지 않고 수정합니다
더 큰 책임을 맡을 준비가 된 사람을 어떻게 알아보시나요?
8

더 큰 책임을 맡을 준비가 된 사람을 어떻게 알아보시나요?

꾸준한 성과와 목표에 관한 대화로 판단합니다
주도성과 비공식 리더십을 봅니다
지속적인 성과와 건설적인 협업을 봅니다
본인이 요청할 때까지 기다립니다
동급 리더가 팀 앞에서 내 결정을 깎아내립니다. 어떻게 반응하시나요?
9

동급 리더가 팀 앞에서 내 결정을 깎아내립니다. 어떻게 반응하시나요?

곧 개인적으로 직접 이야기합니다
기록하고 반복되면 상사에게 알립니다
믿는 동료의 관점을 먼저 듣습니다
팀을 일에 집중시키고 넘어갑니다

가능한 결과

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역량을 키우는 리더

역량을 키우는 리더

이 추첨된 리더 예시는 의견 수렴과 자율성을 다룹니다. 자율성이 주도성을 도울 수 있지만 팀의 안전감을 확인하지는 않습니다. 의견 수렴이 결정을 명확히 하는지 지연시키는지 살펴보세요. 누가 결정하고 어떤 의견이 필요하며 언제 정할지 밝히는 것이 다음 단계가 될 수 있습니다.

결단하는 리더

결단하는 리더

이 무작위 리더 모습은 명확한 결정과 방향을 살펴봅니다. 명확한 방향은 압박 속에서 우선순위를 알리는 데 도움이 됩니다. 자신감이 계획에 반하는 정보를 받아들일 여지를 남기는지 살펴보세요. 팀의 의견 때문에 마지막으로 생각을 바꾼 때를 떠올리고, 결정을 되돌리기 어려워지기 전에 반대할 공간을 마련하세요.

외교적으로 조율하는 리더

외교적으로 조율하는 리더

이 리더 예시는 실제 관계를 평가하지 않고 존중을 중시합니다. 존중하는 소통은 협력을 도울 수 있습니다. 행동을 구체적으로 짚고 영향을 설명한 뒤 존중하는 말투로 다음 단계를 합의해 보세요.

비전으로 동기를 주는 리더

비전으로 동기를 주는 리더

이 무작위 리더 예시는 업무를 공동 목적에 연결합니다. 공동 목적은 업무의 의미를 설명할 수 있습니다. 영감과 함께 개인의 업무량, 적응, 후속 확인도 살피는지 점검하세요. 어려움을 겪는 한 사람과의 구체적인 대화가 큰 포부를 실제 사용할 수 있는 지원으로 바꿀 수 있습니다.

성장 중인 리더

성장 중인 리더

이 리더 예시는 일관된 습관의 연습을 다룹니다. 선택한 상황, 성품, 직업적 가능성을 평가하는 모습이 아닙니다. 이른 면담이나 마감 지연에 대한 명확한 대응처럼 한 가지 행동을 연습하세요. 모든 것을 동시에 바꾸기보다 그 행동에 관한 구체적인 피드백을 요청해 보세요.

관련 도구

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