九つの管理場面で過負荷、期限、反対、新人育成、計画変更を考えます。"より大きな責任を任せられる人をどう見極めますか？"は成長の視点を加えます。"力を引き出すリーダー"など五つの例が実践と課題を紹介します。最後の例は無作為で、能力、チームの経験、指導の適性を評価しません。
一覧にある結果の中から1つがランダムに選ばれます。回答は採点されず、結果の選択にも使われません。
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クイズ結果が何を明らかにするかを確認する
この抽選の指導例は相談と主体性を扱います。主体性を支える可能性はあっても、チームの安心感を確認するものではありません。相談が判断を明確にするか、遅らせるかを確かめましょう。誰が決め、何の意見が必要で、いつ決定するかを明示することが次の一歩になります。
この無作為の指導像は明確な判断と方向を考えます。明確な方向は負荷の高い場面で優先順位を伝える助けになります。一方、自信が計画に反する情報の余地を狭めていないか考えてください。チームの意見で最後に考えを変えたのはいつでしょうか。後戻りが難しくなる前に反対意見を出せるようにしましょう。
この指導例は実際の関係を評価せず敬意を重視します。敬意ある対話は組織内の協力を助ける可能性があります。ただし、重要な話を和らげすぎると期待が曖昧になり、判断が止まることがあります。行動を具体的に挙げ、影響を説明し、敬意を保ちながら次の一歩を合意してみてください。
この無作為の指導例は作業と共通の目的を結びます。共通の目的は仕事の意義を伝える助けになります。意欲を高めるだけでなく、個々の仕事量、新人の習得、実行後の確認にも注意を向けているか見直しましょう。困っている一人との具体的な対話が、大きな目標を使える支援に変えます。
この指導の例は一貫した習慣の練習を扱います。選んだ場面、人格、将来性を評価する像ではありません。早めの面談や遅延への明確な対応など、一つの行動を練習しましょう。すべてを一度に変えようとせず、その行動への具体的な感想を求めてください。
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