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카테고리/Feedback

리드 자격 평가 2026

리드 자격 평가

판매자 관점에서 한 잠재 고객의 규모, 예산, 일정, 필요, 승인, 현재 도구, 도입, 목표, 업체 경험을 열 문항으로 살펴봅니다. "잠재 고객의 구매 승인 절차에 대해 무엇을 알고 있나요?"는 담당자 역할과 승인 절차를 구분합니다. "낮은 우선순위 리드" 같은 결과는 답변과 무관한 무작위 예시이며 실제 영업 기회를 평가하지 않습니다.

Dashform 팀 로고Published by Dashform Team, 제품 교육·Last reviewed February 28, 2026
10 질문
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퀴즈 스크립트

잠재 고객의 회사 규모는 어떻게 되나요?
1

잠재 고객의 회사 규모는 어떻게 되나요?

개인/프리랜서 (1인)
소규모 기업 (직원 2-50명)
중견 기업 (직원 51-500명)
대기업 (직원 501명 이상)
잠재 고객이 이번 구매에 제시한 예산은 얼마인가요?
2

잠재 고객이 이번 구매에 제시한 예산은 얼마인가요?

예산 미제시 — 선택지 탐색 중
미화 1만 달러 미만
미화 1만 달러 이상, 10만 달러 이하
미화 10만 달러 초과
잠재 고객의 의사결정 일정은 어떻게 되나요?
3

잠재 고객의 의사결정 일정은 어떻게 되나요?

조사 중 — 결정 일정 없음
6개월 초과
3개월 초과, 6개월 이내
3개월 이내
현재 대화하고 있는 상대방은 누구인가요?
4

현재 대화하고 있는 상대방은 누구인가요?

최종 사용자 - 구매 권한 없음
관리자 - 구매 추천 가능
이사 - 예산 승인 가능
C레벨 - 최종 의사결정권자
귀하의 솔루션에 대한 잠재 고객의 필요성은 얼마나 강한가요?
5

귀하의 솔루션에 대한 잠재 고객의 필요성은 얼마나 강한가요?

있으면 좋음 - 대안 탐색 중
보통 필요 - 현재 상황 개선
강한 필요 - 명확한 불편함 해결
매우 긴급 - 즉시 해결 필요
잠재 고객의 구매 승인 절차에 대해 무엇을 알고 있나요?
6

잠재 고객의 구매 승인 절차에 대해 무엇을 알고 있나요?

확인된 한 사람이 구매를 승인할 수 있습니다
확인된 여러 이해관계자의 승인이 필요합니다
구매 부서나 법무 검토가 필요합니다
승인 절차를 아직 확인하지 못했습니다
잠재 고객은 현재 솔루션에 얼마나 만족하나요?
7

잠재 고객은 현재 솔루션에 얼마나 만족하나요?

매우 불만족 - 적극적으로 대안을 찾는 중
다소 불만족 - 더 나은 옵션에 열려 있음
보통 - 개선 사항 탐색 의향 있음
만족하지만 현재 이용 가능한 것에 관심 있음
잠재 고객의 팀은 도입을 얼마나 준비했나요?
8

잠재 고객의 팀은 도입을 얼마나 준비했나요?

자원 배정 완료, 즉시 시작 가능
준비 후 2개월 이내
2개월 초과, 6개월 이내
6개월 초과 또는 미확인
이번 계획에 대한 잠재 고객의 주요 목표나 지표는 무엇인가요?
9

이번 계획에 대한 잠재 고객의 주요 목표나 지표는 무엇인가요?

측정 가능한 수준의 매출 증대 또는 비용 절감
효율성 또는 생산성 지표 개선
고객 만족도 또는 고객 유지율 향상
목표가 아직 정의되는 중
잠재 고객은 유사한 업체나 솔루션을 이용한 경험이 있나요?
10

잠재 고객은 유사한 업체나 솔루션을 이용한 경험이 있나요?

좋은 결과와 유용한 배움을 얻었습니다
결과가 엇갈리거나 기대에 못 미쳤습니다
이 분야의 이전 경험이 없습니다
현재 업체를 교체하는 것을 검토 중입니다

가능한 결과

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낮은 우선순위 리드

낮은 우선순위 리드

무작위로 선택한 예시이며 실제 잠재 고객을 평가하지 않습니다. 준비가 덜 된 상황에는 불분명한 필요, 미확인 예산, 모호한 결정 절차가 있을 수 있습니다. 부족한 정보와 추가 연락 희망 여부를 기록하세요. 상대 상황을 논의하지 않은 고정 후속 연락 일정은 피하세요.

육성 대상 리드

육성 대상 리드

답변과 무관한 무작위 관계 육성 예시입니다. 관심은 있어도 일정, 승인, 자원이 정해지지 않을 수 있습니다. 유용한 연락은 동의와 구체적인 정보 부족에서 시작합니다. 예를 들어 무엇이 변경의 근거가 되는지 확인하세요. 반복 메시지가 수요를 만든다고 가정하지 마세요.

자격 있는 리드

자격 있는 리드

발전된 영업 기회를 무작위로 보여 주는 예시이며 검증된 등급이 아닙니다. 명확한 필요, 타당한 예산, 이해한 승인 절차, 합의한 일정은 구체적인 대화에 도움이 됩니다. 조건을 제안하기 전에 각 항목과 도입 제약을 확인하세요.

핵심 유망 고객

핵심 유망 고객

긴급한 기회를 답변과 무관하게 무작위로 보여 주는 예시입니다. 긴급한 필요와 임원 연락처도 구매를 보장하지 않습니다. 결정 권한, 가용 자원, 성공 기준, 현실적인 납기 기대를 확인하세요. 빠른 계약을 약속하기보다 다음 단계를 함께 합의하세요.

자주 묻는 질문

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전략, 현금 흐름, 수요, 운영과 역량을 돌아봅니다. "현재 고객 수요의 어떤 근거가 있나요?"는 재무 질문을 반복하지 않고 수요 근거를 묻습니다. "기반 만들기" 등 네 계획 예시 중 하나가 답변 없이 무작위로 나옵니다. 성장 준비, 검증된 약점이나 투자 권장을 제시하지 않습니다.

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업무 문제, 현재 도구, 소요 시간, 필요한 기능, 구매 판단 근거, 성장 계획을 열 문항으로 정리합니다. "현재 이 문제를 어떻게 해결하고 있나요?"는 현재 해결 방법을 비교합니다. "효율을 추구하는 타입" 같은 예시는 우선순위를 설명하며 시장 수요를 검증하지 않습니다. 표시되는 결과는 답변을 사용하지 않고 무작위로 선택됩니다.

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"현재 업무량은 얼마나 감당할 만한가요?" 등을 통해 인정, 자원, 지원, 업무량을 돌아보세요. 직장 예시에는 "즉각적인 주의 필요"가 있습니다. 결과는 무작위로 선택되며 답변으로 계산한 몰입도 평가가 아닙니다. 공개 퀴즈는 회사에 직원 설문을 제출하지 않습니다.

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역할, 인정, 보상, 팀 소통, 계속 근무할 의향을 돌아봅니다. "다음 경력 단계를 위한 기술 개발을 얼마나 지원받고 계신가요?"는 성장도 살펴봅니다. "높은 몰입의 예시"부터 살펴볼 문제까지 네 결과가 있습니다. 공개 퀴즈는 답변과 무관하게 하나를 무작위로 보여주며 고용주에게 설문을 보내지 않습니다.

시장 조사 설문

시장 조사 설문 2026

"주요 관심사나 니즈를 가장 잘 설명하는 카테고리는 무엇인가요?"로 시작하는 열 가지 구매 질문을 살펴보세요. 분야를 고른 뒤 예산, 우선순위, 발견 경로, 브랜드 충성도, 빈도, 구매 장소, 소셜 추천과 미충족 필요를 생각합니다. "프리미엄 가치 추구자" 같은 예시는 답변으로 고객군을 추론하지 않고 무작위로 표시됩니다. 이 미리보기는 조사 주제를 소개하며 수요 검증, 시장 규모 추정, 특정 연구 보고를 하지 않습니다.

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