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Kategorien/Personality

Bin ich perfektionistisch? 2026

Bin ich perfektionistisch?

Zehn Alltagsentscheidungen behandeln Korrekturlesen, Fristen, Delegation, Lob und fast fertige Arbeit. Vier Beispiele, darunter „Der selektive Perfektionist“ und „Die Person mit hohen Ansprüchen“, bieten Anlässe, über den Einsatz hoher Ansprüche zu sprechen. Das Abschlussprofil ist zufällig; es bewertet weder Ihre Ansprüche noch bestimmt es, ob Sie perfektionistisch sind.

Logo des Dashform-TeamsPublished by Dashform Team, Produktschulung·Last reviewed February 16, 2026
10 Fragen
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Eines der aufgeführten Ergebnisse wird zufällig ausgewählt. Ihre Antworten werden weder bewertet noch zur Auswahl des Ergebnisses verwendet.

Geführte FragenMögliche Ergebnisse~2 Min.

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Quiz-Transkript

Ein Bericht ist in zehn Minuten fällig. Was tun Sie?
1

Ein Bericht ist in zehn Minuten fällig. Was tun Sie?

Alles nochmals lesen und Unstimmiges korrigieren
Es belassen: Er ist fertig
Die wenigen bereits bemerkten Punkte ändern
Eine große Überarbeitung beginnen und zu spät abgeben
Nach der Abgabe bemerkt ein Kollege einen Tippfehler. Wie fühlen Sie sich?
2

Nach der Abgabe bemerkt ein Kollege einen Tippfehler. Wie fühlen Sie sich?

Kurz verlegen, dann ist es vorbei
So gestört, dass ich den ganzen Tag daran denke
Sehr beschämt, als beträfe es meine gesamte Arbeit
Etwas verärgert, dann mache ich weiter
Das Essen für Freunde ist fertig, aber die Soße passt noch nicht. Was geschieht?
3

Das Essen für Freunde ist fertig, aber die Soße passt noch nicht. Was geschieht?

Servieren und den Abend genießen
Weiter verbessern, auch wenn das Essen später beginnt
Mich entschuldigen, bevor jemand probiert
Eine Änderung fürs nächste Mal merken und servieren
Wie geht es Ihnen beim Übergeben eines unfertigen Projekts?
4

Wie geht es Ihnen beim Übergeben eines unfertigen Projekts?

Erleichtert über die Übergabe
Besorgt, dass es anders fertiggestellt wird
Unruhig, aber ich vertraue der Person
Ich bereite genaue Übergabenotizen vor
Sie erledigen acht von zehn Aufgaben. Wie endet der Tag?
5

Sie erledigen acht von zehn Aufgaben. Wie endet der Tag?

Zufrieden mit dem Erledigten
Frustriert über die zwei offenen Aufgaben
Gut, wenn keine dringend oder versprochen war
Ich arbeite länger, um beide abzuschließen
Jemand sagt, die Arbeit müsse dynamischer wirken. Was tun Sie?
6

Jemand sagt, die Arbeit müsse dynamischer wirken. Was tun Sie?

Vor Änderungen gezielte Fragen stellen
Eine Änderung machen und Rückmeldung erbitten
Zur Sicherheit einen großen Teil neu machen
Eine vernünftige Anpassung versuchen und Hinweise abwarten
Wie viel Zeit verwenden Sie für Präsentationsgestaltung gegenüber Inhalt?
7

Wie viel Zeit verwenden Sie für Präsentationsgestaltung gegenüber Inhalt?

Mehr für Gestaltung
Etwa gleich viel
Viel weniger: Eine schlichte Vorlage reicht
Ich arbeite gleichzeitig an beidem
Sie finden zwölf Probleme im Bewerbungsschreiben einer befreundeten Person. Was senden Sie zurück?
8

Sie finden zwölf Probleme im Bewerbungsschreiben einer befreundeten Person. Was senden Sie zurück?

Alle Probleme mit konkreten Änderungen
Die drei wichtigsten Punkte
Eine neu geschriebene Fassung
Eine positive Nachricht mit wenigen kleinen Hinweisen
Wie fühlen Sie sich, wenn eine Aufgabe fast fertig bleibt?
9

Wie fühlen Sie sich, wenn eine Aufgabe fast fertig bleibt?

Gut, wenn der Rest wenig Mehrwert bringt
Unwohl, aber bei einer echten Frist kann ich aufhören
Ich beende sie meist, weil letzte Details wichtig sind
Der offene Rest bleibt mir im Kopf
Jemand nennt Ihre fertige Arbeit großartig. Ihre erste Reaktion?
10

Jemand nennt Ihre fertige Arbeit großartig. Ihre erste Reaktion?

Freude an Aufwand und Ergebnis
Zufriedenheit, dann sehe ich Änderungsbedarf
Erleichterung über die gute Aufnahme
Ich frage mich, ob genau hingesehen wurde

Mögliche Ergebnisse

Entdecken Sie, was Ihre Quiz-Ergebnisse enthüllen könnten

Der gelassene Realist

Der gelassene Realist

Dieses Zufallsbeispiel akzeptiert brauchbare Arbeit ohne jedes Detail zu polieren. Falls es passt, betrachten Sie hilfreiche Abschlussgrenzen und weiterhin nötige Kontrollen. Flexibilität bedeutet nicht Nachlässigkeit; frühes Fertigwerden garantiert keine Qualität. Bericht und Lob helfen zu überlegen, woran Sie genug erkennen.

Der selektive Perfektionist

Der selektive Perfektionist

Ein zufälliges Szenario beschreibt genaue Aufmerksamkeit für einige Bereiche und einfachere Lösungen für andere. Falls das vertraut ist, prüfen Sie, ob die Schwerpunkte dem Bedarf oder Gewohnheiten folgen. Selektiver Einsatz kann bewusst sein; das Beispiel entscheidet aber nicht, welches Detail im echten Projekt mehr Zeit verdient.

Die Person mit hohen Ansprüchen

Die Person mit hohen Ansprüchen

Dieses Zufallsprofil schätzt sorgfältige Vorbereitung und detaillierte Arbeit. Falls das anspricht, betrachten Sie Zweck und Verständlichkeit Ihrer Standards. Welche Qualität braucht die Übergabe, und was kann später wachsen? Das Etikett misst keine Kompetenz und verlangt keine ständig steigenden Ansprüche.

Der klassische Perfektionist

Der klassische Perfektionist

Das Beispiel ist zufällig gewählt. Es beschreibt schweres Loslassen, wiederholtes Prüfen und Lob, nach dem schnell Fehler auffallen. Falls Teile bekannt wirken, überlegen Sie eine kleine vereinbarte Abschlussregel und die Kosten weiterer Änderungen. Dies ist Reflexion, keine Diagnose oder Beweis für Ihr Leben.

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FAQ

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